快看!亚马逊卖家年底了有哪些雷等您去踩?

一、虚开发票的雷

 一到年底,发现外账上利润又多了,结果又是熟悉的年度工作。其实提前做好筹划,完全没有必要去做这些事情,外面开票加点跟交税差不多。同时,我只是想提醒大家,愿意给各位老板拉皮条,干这些事的朋友,或者财务人员,都是冒着巨大失去自由的风险,为你的认知(不知道3000万以下利润可以只按利润的5%交所得税),以及不愿意花时间以及精力在财税,或者本质上潜意识逃避这一块不熟悉领域而买单。

二、1039核定征收应用主体无限连带责任的雷

核定征收我们讲了许多次了,许多卖家总是问核定征收,关键是核定征收是一个打架的税务政策,本质上是一种税收救济手段,我们有几篇文章:

 

三、财务部门有效效能的雷

 我们注意到,许多公司财务部门经常加班加点,但如何更好的达到老板所要求高质量有效性主要在于:

1)每日订单处理量大。行业ERP偏Saas标准版本居多,财务人员没有办法在ERP中做到事前设定,事中控制,事后即时分析;
2)财务人员没有学过SQL语句或不了解如何通过Excel自动化建模主动分析。同时,大量行业ERP不愿意开放云服务器,不愿意开放数据库,不愿意开放表结构,不能方便财务人员从SKU开发立项起,直至产品生命周期结束时的全过程多维度多周期核算管理;
3)如何通过Excel结合SQL或纯Excel建模,结合预算费用分摊:实现按SKU维度,类目维度,运营人员等维度核算出每日管理净利润,做到人人每天都有损益表?
4)如何通过金蝶ERP的全面预算管理模块,或者Excel建模,做好季度,或下月度前瞻性预算?由事想到钱,由钱想到事? 逐层落地分解年度现金流业务战略目标,落实到部站,品线,人员,SKU级别,如何前瞻性投入种子或明日之星业务目标?
5)财务员如何协助定战略搭班子考绩效,结合自己的公司特色,搭建零库存高周转精运营的体系?

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