房产行业成交率下降，人员变化频繁等一系列压力的起点，大部分来自用工成本。尤其在疫情期间，人员开支成为了决定诸多企业生死存亡的关键。虽然国家提出了一系列利好政策，但对于大多数企业而言，想从根源上摆脱危机或转型升级，不得不寻找新的方法。
那么，是否有方法可以帮助企业改造自己的用工模式及其管理模式，以达到降本提效的目的呢？
有！事实上，在疫情开始之前，就有不少企业已经开始使用这种办法，帮助企业达到节约成本的目的，它们的用工模式都是——众包，即灵活就业用工模式。
下面来谈一谈，是如何帮助房地产企业巧妙利用灵活用工完成降本提效的。
如采用传统用工模式，企业与销售人员属于劳动关系，需签署劳动合同，全额缴纳五险一金。若采取灵活用工模式，销售人员与企业之间关系转变成合作关系，企业无需为自雇者缴纳社保和公积金，只需承担平台综合税费。
下面展现一下，两种用工模式下，企业用工成本和员工（个人）收入部分的对比情况（其中北京社保、公积金按最低缴费基数计算，项目为期10个月）：
传统用工模式解决方案：
企业成本支出=257万元
员工收入=496万元
灵活用工模式解决方案：
企业成本支出=36.7万元
个人收入=675万元
对比一下：
企业成本节省220万元
个人多收入180万元
节税比例高达85%
采用会用工平台提供的灵活用工解决方案后，该企业可减少对核心人员的招聘，转为采用灵活用工。当房产市场好，销售业务量暴增时，大量引进销售人员，而在非常时期根据业务情况，大幅降低销售人员数量，即随时因项目停止后停止使用人员，真正实现了人员的弹性管理和成本降低。
这个案例并不是个例，“会用工平台”作为一家灵活用工平台服务商，一直致力于帮助更多的企业和职工解决用工方面的问题。截至目前，已有多家企业通过会用工平台找到了自己企业最适合的用工模式和节税方案，通过采用灵活用工的方式来降低企业的用工成本。
